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中國國際廣播電臺聚焦報道中廣核海外項目戰“疫”

發稿時間: 2020年06月27日    【 字體:

日前,新冠肺炎疫情在海外很多國家蔓延,中國廣核集團(簡稱“中廣核”)在海外項目運行如何?是否受到當地疫情的影響?

623日,中國國際廣播電臺華語環球《環球華人》欄目特別采訪了中國廣核巴西能源控股有限公司(簡稱“巴西公司”)董事長張松林、中廣核埃德拉電力控股有限公司(簡稱“埃德拉公司”)首席運營官馮文彪,深入了解中廣核在巴西和馬來西亞的疫情防控工作、安全生產情況以及履行社會責任等方面內容。

問題1:目前巴西的疫情情況如何?

張松林:巴西是全球新冠肺炎疫情最嚴重的國家之一,截至目前累計確診和死亡的病例均居全球第二。巴西公司總部所在的庫里蒂巴市總人口100多萬,但累計確診病例已超過1萬;巴西公司電廠集中在巴西東北及南部地區,周圍城市的確診和死亡病例也都在快速上升??偟膩碚f,巴西公司面臨的疫情防控形勢十分嚴峻。

(巴西公司風電項目)

問題2:中廣核在巴西主要是做什么項目?目前項目的中方員工和外方員工大概各有多少人?

張松林:中廣核于2019年進入巴西清潔能源市場,主要是聚焦風電和太陽能等清潔能源的開發與運營。2019年,中廣核先后并購巴西GammaAtlantic兩個風電和太陽能的新能源項目,目前在運和已中標的待建項目總裝機142.8萬千瓦,從裝機規模上看已成為巴西第二大風電和第二大太陽能發電商。目前,巴西公司有104名員工,其中外派的中方員工7名,其余都是巴西本地員工。

問題3:公司的工作是否受到影響?目前處于什么狀態?

張松林:目前,疫情對巴西公司的整體運營還是有較大的影響。根據項目并購接管的協議,今年上半年是巴西Gamma項目從原委托運營方接管回來的關鍵時期。突如其來的疫情導致遠途交通幾近停擺,人員流動受到很大限制,這給我們的接管工作帶來了很大的挑戰。巴西公司在確保落實防疫舉措、人員安全,想方設法采取多項舉措,終于按計劃完成了Gamma項目接管,實現了自主運營。

(巴西公司全員佩戴口罩)

早在巴西疫情的初期,中廣核就借鑒國內經驗,未雨綢繆研究制定了遠程辦公方案。隨著疫情發展,目前巴西公司總部實行錯峰、輪流在辦公區上班,其他人員也采用居家遠程辦公的方式。電廠安全運行關系到當地電力穩定供應,我們對運行電站實施嚴格管控人員進出、全面落實測溫、消殺、通風、戴口罩等各項防疫舉措的前提下,保障了電站的正常生產運行。截至目前,公司的電力生產運行平穩,公司日常經營管理也在正常運作。

問題4:疫情期間,公司采取了哪些防疫措施?

張松林:巴西公司高度重視防疫工作,具體措施主要集中在以下幾方面:

第一是啟動早。主要體現在:

1.早響應,制定各項預案和指引,并開展針對性的培訓和演習。巴西國內出現疫情確診病例初期,巴西公司就充分借鑒國內的防疫經驗,及早跟蹤疫情、研究制定疫情防控與應急工作指引及預案。在巴西本地員工對疫情完全沒有警覺性的時候,組織本地員工開展了多次新冠肺炎疫情防控知識培訓。在巴西還未出現大量感染者時,就提前針對人員感染、醫療資源不足等情況開展專項的應急演習,檢驗了應急預案的完備性和可操作性。

2.早行動,多措并舉儲備了足夠的防疫物資。巴西公司在疫情初期就著手防疫物資采購。在巴西國內還未出現防疫物資哄搶和管控的時期,就盡力采購口罩、消毒液和測溫儀等,后續又利用中廣核的資源和尋求使領館支持,與中資企業“抱團取暖”,補充了中藥等醫療物資,國內國外“兩條腿走路”,提前儲備了足夠的防疫物資,為長期應對本次疫情提供了充足的物資保障。

通過一個具體的例子也能說明巴西公司的防疫舉措啟動早。在國內全員戴口罩已成為共識、但國外很多國家對戴口罩還有偏見的初期,巴西公司經過與本地員工反復溝通,于3月份就率先實現在辦公區全員佩戴口罩。

(巴西公司員工正在現場檢查)

第二是執行嚴。巴西公司的防疫工作充分借鑒國內的良好實踐,也結合了巴西本地的實際情況,從啟動防疫工作以來就本著員工生命安全和身體健康是第一位的原則,提出了“零感染”的目標要求,全體中方外派員工嚴格按照國內防疫舉措和標準執行,本地員工按高于巴西本國防疫舉措的標準。這里可以舉幾個例子。

1.所有的中方外派人員在春節后前往巴西前,均先在國內居家隔離14天,抵達巴西后再自我隔離21天,確保身體健康后才進入辦公區集中辦公。

2.巴西公司借鑒國內經驗,在辦公區建立了防疫舉措落實情況每日督查機制,對消殺、通風、佩戴口罩、人員進出、社交距離等進行檢查,發現問題立即提出并立即整改。

3.將疫情防控的責任納入到巴西公司部門經理及電廠廠長的安全責任書,直接與管理人員的薪酬掛鉤,有效壓實了防疫的責任。

第三是方式活。充分利用信息化手段,為適應居家辦公,配置了移動辦公;針對外派員工抵達巴西初期因水土不服出現身體不適,積極協調國內資源開展遠程就醫問診,很好地緩解了員工焦慮及不適癥狀。針對外派人員長期間駐外工作且封閉管理,員工國內家屬十分擔心,員工自身焦躁不安等情況,依托中廣核總部組織了對外派員工家屬進行定期慰問,并通過網絡組織棋牌比賽豐富外派員工業余生活,很大程度緩解了外派人員的焦慮情緒和后顧之憂。

(運行人員仍在項目現場工作)

問題5:防疫管理工作方面是否有壓力?對于外方員工的管理有困難嗎?

張松林:總的來說,巴西公司的防疫工作還是面臨著很大的壓力。主要體現在:一是文化差異導致面對疫情的應對不一。巴西人崇尚自由,熱情奔放,嚴格的行動限制和管控舉措在巴西很難得到有效落實,再加上巴西聯邦政府和各州政府對疫情防控的要求經常不一致,使得疫情形勢未得到有效控制。二是社會經濟發展水平不同,使得巴西相比國內在醫療資源、經濟保障等各方面基礎較為薄弱,巴西在醫療資源、經濟保障等各方面基礎較為薄弱,嚴重的疫情使得巴西出現醫療資源不足、物資供應短缺等問題。而受限于國際航運流量限制從國內支援愈發困難,一旦出現員工感染,尤其是中方外派人員感染,醫療救治都面臨很大挑戰。三是巴西本地員工多為獨立居家,并沒有集中統一的宿舍,無法強制其在工作時間以外的防疫舉措,如何確保巴西員工不被感染、不在辦公區形成傳播也面臨很大挑戰。

(巴西公司太陽能項目)

問題6:目前公司在馬來西亞的項目是什么狀態?受疫情影響大嗎?

馮文彪:馬來西亞現有確診病例數已降至不到300人,每日新增病例10例,總體的疫情防控狀態趨好。目前,馬來西亞政府放松了行動管制令,整個國家的社會經濟生活也在穩步恢復。作為馬來西亞重要的電力供應商,埃德拉公司的經營管理各項工作也在逐步恢復正常,埃德拉公司總部已恢復現場辦公,在運電廠均在正常運維,在建的馬六甲燃氣電站已全面恢復現場建設。

總的來說,此次疫情對中廣核在馬來西亞的經營還是有較大影響的。受馬來西亞政府行動管制令的影響,東南亞最大的燃氣項目—中廣核在建的馬六甲項目,于318日起暫停施工兩個多月,直接影響到全年項目重要里程碑的按期完成。與此同時,部分在運電廠也因社會用電需求的下降不得不處于停機備用待調度狀態。受疫情影響,部分外派管理人員也遲遲無法到位,影響到公司的正常經營運作。

(埃德拉公司討論防疫措施)

問題7:公司在防疫方面都采取了哪些措施?

馮文彪:2月初到3月上旬,馬拉西亞疫情基本穩定,累計確診人員數量保持在百位數以內。這期間,埃德拉公司著手為疫情爆發做好應對準備。埃德拉公司參考國內新冠肺炎疫情防控的要求及指引,按照當地法律法規、政府要求,迅速成立各級組織,制定各級應急預案,第一時間實施限制員工出差以及外來人員進入電廠現場等措施,并完成公司防疫行動組織培訓與宣貫。

隨著疫情發展,318日,馬來西亞啟動行動管制令。埃德拉公司快速響應,及時制定了行動管制期間的公司應對措施,包括人員安全疏散、員工及家屬防護、生產業務保障、社會責任履行等方面,并積極協調防疫物資采購、辦公室及電廠值班、家庭困難員工支援等工作,確保生產業務有序開展,員工健康及居家工作有效保障。

(埃德拉公司為員工準備防疫健康包)

結合疫情的不同階段,埃德拉公司還模擬在建項目現場出現疑似癥狀人員、電廠附近出現聚集感染等場景,開展多次應急演練。

安全生產方面,埃德拉公司積極做好生產現場的防疫工作,確保發電業務連續性。各在運電廠嚴格控制一切外來人員進入生產現場,并執行測溫和登記制度;同時,全面保障生產運維人員的身體健康,發放防護口罩并督促日常佩戴,當班期間實行全員封閉管理,并倡導員工不去人員密集場所。

工程建設方面,馬六甲項目目前處于土建與安裝交叉高峰期,現場有來自多個國家的約2300名工人共同工作和生活。項目停工后,埃德拉公司對現場人員的居住營地進行集中管理,盡最大努力創造良好的居住條件,嚴格管理進出,多次開展防疫知識培訓,把全體人員穩在營地,并確保人員狀態良好。在項目復工前根據政府要求對1600多名外籍人員進行核酸檢測,檢測結果均為陰性。

(馬六甲項目工程建設現場)

518日,馬六甲項目陸續復工,埃德拉公司在對全體人員進行安全再培訓的基礎上,堅持每日對進場人員實施測溫、保持間距、深度消殺、要求佩戴口罩等措施。目前,現場作業人員已基本恢復停工前的勞動力水平,為項目建設重新步入正軌奠定基礎。

問題8:公司在做好自身防疫工作的同時,是否也為馬來西亞當地提供了一些幫助?

馮文彪:作為在馬來西亞的央企之一,埃德拉公司積極踐行企業社會責任,盡自己最大努力捐款捐物,助力當地政府戰勝疫情,幫扶周邊社區弱勢群體和家庭共克時艱。上半年,除了向公司內困難員工提供特別資助外,分別向電廠所在州的政府防疫基金捐款;向周邊社區的520個生活困難家庭提供生活必需品,為180個經營困難的個體經營者提供幫扶資金,幫助當地居民逐步恢復正常生活,展現良好的企業形象。

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中國廣核能源國際控股有限公司(簡稱“能源國際”)是中廣核境外非核清潔能源開發、投融資和資產管理的全球唯一平臺。圍繞“一帶一路”,已形成多個高質量區域利潤中心和發展平臺,在馬來西亞、埃及、孟加拉、法國、巴西、韓國等國家及地區占有一定市場份額,在擁有境外電力資產的中國企業中位居前列。

能源國際依托埃德拉電力控股有限公司在“一帶一路”沿線國家擁有10個在運項目、1個在建項目、2個參股項目,分布在馬來西亞、埃及、孟加拉、阿聯酋和巴基斯坦,控股在運總裝機618.2萬千瓦,是馬來西亞第二大獨立發電商。在建工程馬六甲燃氣項目,總裝機224.2萬千瓦,是目前東南亞最大燃氣發電項目。

能源國際依托中廣核巴西能源控股有限公司負責美洲區域的風電和太陽能等清潔能源開發及運營,目前在運和已中標的待建風電和太陽能總裝機142.8萬千瓦,在裝機規模上已成為巴西第二大風電和第二大太陽能發電商。


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